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El liderazgo extremo: historia del explorador Ernest Shacklenton

Hasta el momento, tal como nos demuestra la historia de las civilizaciones, la humanidad ha necesitado de líderes de la más diversa índole para ir avanzando en su evolución como especie. Y de esas experiencias históricas habría tantas definiciones de liderazgo como autores escribiendo sobre ello. No hay nada mejor para ilustrar un ejemplo de…

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Empresas familiares

Empresas familiares VII: Diez cosas que debe saber sobre los almacenes de empresas familiares

El control interno en cualquier organización es fundamental.  Su función es clara: prever y evitar los acontecimientos que puedan poner en riesgo a la empresa. Hoy comentaremos los diez aspectos básicos que se deben considerar en el almacén de una empresa familiar. Los almacenes son una de las aéreas críticas por excelencia dentro de las…

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Los stocks y las consecuencias financieras

Los stocks o existencias son la gran inversión en capital circulante que realizan las empresas, y no importa su tamaño, para el funcionamiento y el desarrollo del core business. Simplificando el flujo: COMPRAS <> STOCKS <> VENTAS Nadie puede negar, que existen dos consecuencias derivadas de dicha inversión: necesidades financieras de caja y ausencia de beneficios, no…

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La innovación de los CIOs, Digital workplace

Seguramente todos los profesionales de la Tecnología estamos viviendo los cambios del mundo digital que se están desplegando. Se está produciendo un viaje sin retorno, de la era industrial con unos resultados perceptibles, cuantificables y con unas estructuras organizativas de TI en formato sólido y de silos, dirigidas por unos procesos rígidos e industrializados basados…

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Hacia un liderazgo efectivo y eficiente

Hoy en día la tecnología es indispensable para lograr la productividad que exige el mercado, pero el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga el personal que trabaja en la organización. Las organizaciones deben atraer al mejor capital humano, retenerlos, ayudarlos a desarrollarse profesionalmente, darles…

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El precio, un paradigma curioso

La Ley de Moore expresa que aproximadamente cada dos años se duplica el número de transistores en un circuito integrado. El cambio acelerado es un incremento en la tasa de progreso tecnológico a lo largo de la historia, que podría producir cambios más rápidos y profundos en el futuro. Ese futuro, ya es hoy, la…

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La franquicia, una alternativa emprendedora

El mundo ha evolucionado de manera sorprendente en la última década, somos protagonistas del cambio y ello nos compromete a ser cada día mejores profesionales. Este ambiente altamente competitivo, exige mayores conocimientos y sobre todo, saber adaptarse a los nuevos entornos. Es un momento propicio para emprender y aprovechar las alternativas de desarrollo personal y…

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El juego perverso de los mercaderes

  “¿Estamos dispuestos a aceptar lo innegable: que el Estado y el ciudadano no son iguales ante la ley, que lo peor que le puede ocurrir a uno es tener al Estado en contra, aunque sea por error y durante un rato?” Eduard Punset en “Excusas para no pensar”. Nuestra relación mayoritaria con las entidades…

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Empresas familiares VI: empresas críticas, astutas, utópicas e ideales

  Gonzalo Gomez-Betancourt en su tesis doctoral analiza las tipologías de la empresa familiar basadas en la confianza y la dirección estratégica, dos aspectos fundamentales en el desarrollo y mantenimiento de este tipo de entidades. El rendimiento de las empresas familiares debe ser medido por dos raseros: el económico y el familiar, ya que si…

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Outsourcing, el aliado estratégico con valor añadido

El Business Process Outsourcing es una de las tendencias estratégicas empresariales, que precisamente permite, externalizar las actividades no estratégicas de la empresa para poder concentrar los esfuerzos en las actividades claves del negocio. En este proceso de toma de decisiones, cabe destacar las ventajas y oportunidades de externalizar: El outsourcing puede reportar importantes reducciones de…

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