Crear valor

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post34-1CREAR VALOR”, PROPÓSITOS DE LAS COMUNIDADES INTELIGENTES.

Las palabras tienen significado propio y múltiples significantes. Pero cuando se habla de crear valor en la mayoría de los casos se asocia con factores económicos para maximizar beneficios.

Crear Valor es una resultante, es la consecuencia del esfuerzo, de la permanencia, de la aportación y la contribución.

Avanzamos, aunque no todos, y no todos por igual. Quizás el término más adecuado sería, somos observadores y seguidores de tendencias. Distinguimos los puntos de anclaje y las claves para mantener a un país, a una ciudad, a una empresa, o a cualquier comunidad en primera línea a través de la educación y la formación, resortes que disparan la creación de valor.

El conocimiento, el talento, y la innovación son los conceptos centrales en la empresa en la última década. El sistema económico precisa de la creación de una clase trabajadora con cada vez mayores capacidades y competencias, para que hablen entre ellos, convirtiendo a las organizaciones en comunidades inteligentes.

Si estamos convencidos de estas claves, ¿no serían también necesarios los cambios organizativos, unos nuevos modelos estructurales y unos nuevos estilos de liderazgo inspiradores y transformadores? El cambio cultural es el primer paso para la creación de valor, y las resistencias, los frenos que ralentizan los propósitos.

El viejo management no funciona, si sigue pensando que la creación de valor es solo y exclusivo para los accionistas. El management del siglo XXI tiene que saber afrontar nuevos retos y desafíos, enfrentarse a la complejidad, saberse adaptar velozmente a los cambios.

Hoy, obtener beneficios no es suficiente. Las empresas tienen que saber funcionar en todas las condiciones posibles, cuando crecen, cuando hay crisis, cuando hay problemas, cuando hay oportunidades de negocio, porque es la única forma de permanecer en el tiempo.

Si sabemos crear valor para los clientes estaremos dando los pasos definitivos para la sostenibilidad empresarial. El único beneficio real viene de los clientes que son los que pagan las facturas y repiten, una y otra vez. Mantener al cliente satisfecho, no es un slogan, es el propósito inteligente que crea valor.

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Ahora bien, en las múltiples formas de generación de valor, es imprescindible que las empresas y organizaciones adopten un modelo para la competitividad, en donde el rol del management sea concentrarse en las mejoras del sistema productivo y no recurrir a los problemas cotidianos, para mejorar los procesos y la calidad de los productos; para controlar y reducir progresivamente los costes de producción; para responder con flexibilidad con las exigencias del mercado y del cliente; para involucrar y motivar a las personas.

Orientar a las empresas y organizaciones en la creación de valor en términos económicos, se realiza a través de la focalización de mejoras:

  1. Determinación de criterios de creación de valor

  • Criterios estratégicos (razones comerciales, razones científicas, razones productivas)

  • Criterios de beneficios (rentabilidades)

  • Criterios de eficiencia (cuellos de botella, reducción de stocks, reducir tiempos de espera)

  1. Determinación de elementos optimizables

  • No estratégicos. Mejoras de gestión. Ahorro de costes. Eficiencia.

  • Reducción de costes en funciones con poco valor añadido.

  1. Estructura financiera óptima

  • Financiación de la actividad

  • La financiación más barata es la bancaria

  • Los impuestos provocan ahorro fiscal de la deuda

  • Costes de bancarrota

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Rafael Alcón Díaz
Consultor Empresarial – Executive
Recuerda, Escura Consulting facilita un modelo competitivo de éxito para tu empresa. Un modelo sostenible, rentable y que cree valor.

 

ACERCA DEL AUTOR

Rafael Alcón Díaz – Consultor Empresarial – Executive.   Director ALCÓN-freelance associated at ESCURA Consulting. Entrepreneur Business Consultant. CFO&MKT Manager.